工程施工存在的问题及措施
第一篇
一、路桥工程施工安全管理存在的问题
（一）公司领导安全意识薄弱
路桥工程施工中，要想实现安全有效的管理，首先需要管理人员从思想意识上明确安全的重要性，它是整个施工过程得以开展的保障因素，是管理中首先需要控制的内容。然而实际过程中，很多领导的安全意识十分薄弱，并没有意识到安全问题的重要性及严重性。很多施工单位并没有建立完整严密的施工的规章制度，施工中工作人员的责权也不分明，一旦出现安全问题往往找不到有效的依据作为参考，问题得不到及时有效的处理。
（二）施工人员从业素质较差，安全生产意识淡薄
随着国家基础设施建设的力度不断加大，越来越多的建设项目需要施工人员来参与完成，而目前我国培育专业的施工人员的教育机构很少，加上建筑施工项目本身起点低，对从业人员的要求也很简单，这使得施工人员普遍从业素质差，其中大部分都是农民工。这些人员教育程度低，思想意识落后，并且大部分生活较为窘迫，因此很多时候即使是存在明显安全隐患的工程项目他们也会接受。此外这些施工人员自身的安全意识也很薄弱，对施工过程中应当遵守的规章制度没有全面而深刻的了解与认识，很多时候做事情心存侥幸，违规操作。这也是为什么近年来施工工地上频频发生各种严重的人员伤亡事故的原因。安全意识差，不仅给项目施工带来了不利影响，对他们自身也构成很大的人身威胁。
（三）安全生产资金投入不足
很多时候，为了争取到某一个项目，很多施工单位会打价格战，这使得他们在中标后的项目施工预算非常低，基本只能保证工程直接费用，这直接导致了施工过程中安全生产经费及现场安全的维护管理费用降低，到难以保障项目安全有效进行的程度。加上很多施工单位为了实现利润最大化，也会进一步减少安全预算，这让安全投入更加捉襟见肘。安全预算不到位，相应的防护措施无法展开，自然会存在很大的安全隐患，造成各种安全事故的产生。
（四）建设单位压缩工期，造成施工人员疲劳作业
在当前的很多路桥项目的施工建设中，往往存在工期非常紧凑，时间短任务却十分繁重的现象。不仅如此，很多时候建设单位还会进一步压缩工期，这使施工人员的工作量变得更多，时间更有限。为了在规定工期内交付项目完成任务，施工人员的工作强度非常大，很多时候不得不超负荷运转，疲劳作业。加上施工人员的工作本来就严重消耗体力，如果长期持续工作得不到该有的休息调整，会让身体严重透支，工作效率低下，自然存在很大的安全隐患。很多施工人员工作持续到夜晚，疲劳了一天，仍继续在微弱的灯光下作业，这往往会导致安全事故的发生。
二、改进公路施工安全管理的具体措施
安全管理的目的就是要保证良好的施工环境，保证人和物的安全，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来实现。我们需要认真做好以下几个方面的工作：
（一）提高安全生产认识，端正安全生产观念
路桥施工企业特别是企业的高管，应统一思想，提高安全意识，安全是施工项目得以有效推进的保障。在平时的工作开展过程中，要将安全管理落实到施工中的每一个过程，并且强化每一个工作人员的安全意识。首先管理人员要制订一套详尽的有据可依的规章制度，制约施工中不合理与不合规的行为，杜绝安全隐患。其次企业要重视施工人员的生命安全，如果是有安全隐患的工作内容一定要在有良好的安全保证的前提下来进行，绝不能让施工人员冒着生命危险作业。再次，企业要综合衡量自身的情况，在接项目时要充分考虑各方面因素，明显超出企业所能应对范畴的项目不应该接，企业只有量力而行才能保证其稳固发展。
（二）加强安全生产知识教育与培训
学习掌握安全生产知识是路桥施工企业职工的必备条件，企业要给职工创造良好的学习环境，加大安全知识的教育培训及宣传的力度和广度，让所有工作在一线的人员都能接受安全知识教育培训，把安全意识和安全技术带到实际工作中去，安全规范有效地施工作业。要将对施工人员安全意识的培训管理首先落实到施工建设中。施工人员普遍知识文化水平欠缺，对施工中的技术及安全问题的认识不够深入，这也是后期工作中容易产生安全问题的一大原因。因此在展开施工前，首先要对施工人员集中开展安全生产知识的教育与培训，加强他们对项目施工全过程的标准化、规范化及程序化的认识。此外如果遇到特定的危险性很大的工作，可以针对这个工作采取特定的防护措施，并且对施工人员事先进行安全教育，让他们有效掌握施工中可能遇到的各类安全问题的应对措施。只有做好了充分的防护及具备了相关的理论知识，施工时才能对安全问题进一步把控。
（三）加强对协作单位的安全管理
安全管理不仅是针对施工人员的，针对协作单位的安全管理同样重要。很多时候由于项目庞大或者其他特定原因，施工建设单位会需要相应的协作单位来配合工作的共同有效完成，对于协作单位同样需要深入开展安全知识的教育与培训。要加强对协作单位的考核及检查力度，时时跟踪他们的工作进展及工作质量，对出现的安全问题要第一时间加以解决并且采取防护措施，这样才能从多方面做好有效的安全管理。
（四）加强安全隐患的检查与整治
安全管理的重点要集中在预防阶段，只有防患于未然才是有效地避免安全问题产生的方法。因此在平时的工作中，要坚持安全第一且以预防为主。要定期检查项目的进展情况，对施工质量欠佳的地方要及时修补，这是防止后期产生安全问题的有效途径。同时对施工人员要加强管理，对他们的安全与健康要更多地关心，对生产过程中的不安全因素，一旦发现要立刻采取相应的防护措施，这样才能很好地将安全事故扼杀在摇篮中。施工企业必须要认真进行安全隐患排查，不怕揭短，更不要护短，要及时上报，隐患图片要张贴上墙，及时整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。
三、结束语
我们只有确保路桥施工公司的各级管理人员高度重视安全生产管理工作，充分意识到安全问题的重要性，并且将安全管理作为施工中的首要任务，针对不同的施工项目制订相应的安全应急预案，适时组织职工进行演练，避免在事故发生时手足无措，才能完成好路桥施工企业的安全生产管理工作。
作者：覃可宽 单位：广西长长路桥建设有限公司
第二篇
一、园林绿化工程实施过程中的常见问题
1.1管理上存在缺陷
由于园林绿化工程在很长一段时间内都被人们称为是城市的农民，因此，往往在管理上没有给予足够的重视，对经营管理也比较忽视，管理理念也是比较落后的。所以，这就导致了在具体的园林绿化工程实施时，没有一个比较合理、科学和操作性较强的施工方案和计划。
1.2质量不达标
由于目前大规格的苗木在市场上处于供不应求的状态，使得很多大中型的园林植物苗变得非常的抢手。但设计的用苗规格往往都是比较严格的，价格也是比较昂贵的，这就使得很多施工单位降低了苗木的规格，没有严格的按照相关的方案和规则进行施工。这样不但破坏了设计景观的整体立体感和美观程度，也严重的影响了绿化景观设计的质量。
1.3施工人员的素质参差不齐
与建筑工程不同的是园林工程具有非常强的技术性，而并不是像人们通常认为的那样只是简单的铺铺草和种种树那么简单，而是需要较强的专业知识和技能的。由于园林工程是一个利润较高，且风险较小的工程，因此，很多人都纷纷的跻身于这个行业中来。这样就造成了园林绿化工的施工人员在素质和技能上的差异。
二、园林绿化工程的管理措施和方法
2.1质量方面的管理措施
在园林绿化工程中光有良好的设计方案是远远不够的，还要加以精良的施工，只有这样才能保证园林工程的质量能够符合人们的要求和标准。因此，在园林施工的过程中一定要采取一些必要的措施，严格的把好质量这一关。
（1）大多数的植物的适合在pH值在6.5~7.5之间生长，除此之外，对土壤的透气性和透水，以及土壤的湿润等都是有一定的要求的。很多园林工程都是在建筑工程施工之后，所以这就导致了原有的土壤受到大型机械的碾压，使土壤遭到了不同程度的破坏，对土壤的透气性和透水性都有很大的影响。而建筑工程中留下的一些废料和垃圾对植物今后的生长也是有一定的影响的。由此可见，根据这一情况采取相应的措施和方法也是非常必要的。可以对那些被大型机械碾压的土壤进行穿孔、粉碎，从而增加土壤的透水性。而对于那些土壤偏酸性或者偏碱性的土壤，则应该从其他的地方运来一些优质的土壤进行填充，然后再进行种植。
（2）园林中的一些木苗的品种、规格和形态等都应该有非常严格的标准。无论是树高、定干、直径，还是冠幅等都要有一定的要求。当然木苗是否健康、无病害也是选择木苗时首先考虑的因素。
（3）种植是决定整个工程质量的关键，因此，每个环节都应达到相应的质量标准。除此之外，如果树木的种植选择在冬季，还应对树木的采取一定的保护措施，如在树干上涂上白色的涂料，起到一定的御寒作用。
2.2成本方面的管理措施
成本方面的管理措施是在保证工程质量的前提下，对工程的成本进行一定的管理。从而做到减少偏差、节约各项开支，创造更高的经济效益。园林工程的成本控制主要从以下几个方面入手：
（1）施工的过程中要对设计图纸进行认真的研究和审核，在保证设计风格、质量要求和景观效果的基础上，尽量使用一些节能、低消耗的新技术、新材料和新能源。
（2）在园林工程施工的过程中对机械和员工的需求量是非常大的，因此，对施工人员的培训也是非常必要的。这样不但能够提高施工人员的作业水平，保证整个工程的质量，而且还能提高效率，节约成本和开销。
2.3进度方面的管理措施
工程进度的快慢也是影响园林绿化工程经济效益的重要因素，尤其园林绿化工程还受季节的约束和限制，因此，提高工程的整体进度也是势在必行的。
（1）在工程的实施过程中，要严格的按照事先制定的方案来执行，并且不断的把实际的执行情况与计划进行对比，保证不出现不必要的进度偏差。
（2）在对工程进行建设的同时，还应该把环境问题充分的考虑进去，注重环境的保护，如对生活和工业中的一些垃圾进行合理、科学的处理。在引进新的苗木时应该在事先做适当的检验，确保苗木能够适应该地区土壤的性质。
三、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。
四、结束语
综上所述，对园林绿化工程进行合理的管理和实施不但是时代发展的需求，同时也是满足人们对环境要求的具体体现。本文通过对园林绿化工程管理措施进行了一定阐述和分析，希望可以给我国园林绿化工程一定的启示和帮助。
作者：邱大伟 单位：安徽省宿州市大玮园艺绿化工程有限公司
第三篇
一、路桥工程施工过程中安全管理方面存在的问题
近几年，随着我国路桥施工的逐渐增加，越来越多的施工企业成为了路桥施工中的领头军，为我国的路桥施工作出了突出的贡献。在众多的路桥施工中，路桥施工数量的增长给路桥施工中的安全生产管理造成了巨大的压力。然而我们也清楚的认识到，施工过程中的安全管理才是保障安全生产施工的主要方式。可惜这些并未引起相关施工单位的重视，导致了施工时安全事故的频发，这不得不使我们在重新开始审视施工安全问题的同时，还需要分析产生安全事故的原因。综合以往的安全事故表明，路桥施工过程中安全管理的问题表现如下：①路桥施工人力资源匮乏，很难满足施工过程中安全管理的需求，而路桥施工数目却在逐渐增加，这无疑导致了矛盾的产生。②安全意识薄弱。“安全责任重于泰山”这一随处可见的施工安全标语，却始终只是听得多而落到实处的少。③一些施工单位根本没有设立相关的安全管理部门，为的是节省资金以配备高保障性能的仪器。这种做法没有准确的操作技术，设备上的安全投入也就会失去原有的意义。安全事故频发根源于不规范的操作方式。我们知道，越来越多的民工加入了路桥施工的行业，然而这些民工本身的素质有限，再加上缺少系统的锻炼与教育，为路桥施工中的安全问题埋下了隐患。从我国路桥施工安全事故的分析可以看出，绝大部分安全事故产生的原因在于施工人员的不标准操作所导致。不论是对于操作人员自己还是路桥的施工单位本身，这种事故的教训将会是无可挽回的。因此，相关路桥施工单位应及时吸取教训，强化路桥施工中的安全管理措施，保证施工中的安全。
二、加强路桥工程施工中的安全保证措施
2.1了解施工人员的心理状况
在施工过程中，施工人员会由于一些外在因素产生不安全的心理情绪，这些外在因素主要包括：①施工人员的心理适应性。对于施工人员来讲，任何一个施工项目的开始都是一个完全崭新的环境，因此对于施工人员的环境心理的适应性应予以足够重视，否则会由于这种不良情绪导致相关施工事故。②对于施工人员的施工操作应予以规范化。不同项目施工的标准施工方法有所不同，就算是同一种项目，由于地理因素的不同也会导致施工的规范标准不同，所以在不同的施工阶段要对施工人员进行相关标准化施工的指导。对于施工人员的安全管理主要包括以下几点：①合理安排施工人员的作息时间。施工人员的做工强度大，因此对于施工人员的工作时间不宜过长，否则会导致施工中过度劳累，影响施工质量。在施工过程中，应合理安排施工人员的轮班及休息，并可通过适当开展娱乐活动来减轻施工人员的疲劳程度，缓解施工人员的心理压力。②定期开展相关标准施工的培训，提高施工人员的操作熟练度，同时可以增强施工人员的信心，提高施工进度，增强施工质量。
2.2落实安全生产施工的安全口号，切实做好安全生产的管理工作
“安全第一，预防为主“”安全责任重于泰山”等施工现场的标语不仅仅是一种口号，更是对安全生产过程的一种保证，安全理念的一种传承。安全管理的问题如若没有落到实处，其安全生产始终会是一种隐患。所以对于工程施工中的安全管理一定要落到实处，切实贯彻于整个施工过程之中，只有这样才能尽可能地降低安全事故的发生，最大程度地减少工程施工事故所造成的损失。
四、结束语
在越来越多的路桥施工中，路桥施工数量的增长给路桥施工中的安全生产管理造成了巨大的压力。因此，大力提升安全生产管理，可以有效地缓解这种压力。从我国路桥施工安全事故的分析可以看出，绝大部分的安全事故产生的原因在于施工人员的不标准操作所导致，所以大力提升施工人员的标准化操作水平是改善路桥工程施工中安全事故发生的最有效措施。安全管理的根本内容在于对安全理念的灌输、安全操作的改善和安全监督的规范化。安全管理保证措施的根本在于对施工人员不安心理的安抚、对相关工程施工管理工作的彻底落实。
作者：王文井 单位：太原市市政工程总公司
第四篇
一、工民建工程施工管理中的问题
(一)雇佣工民过多致使管理困难
由于建筑行业属于劳动密集型的产业，在施工的过程中往往需要较多的劳动力，因此，对于劳动人员的管理也相对比较复杂，具有一定的困难。在工程施工的过程中，营造和谐有序的施工环境需要有效的管理，但实际上，在施工管理这一方面的工作目前还是十分薄弱，这一来是因为管理人员不具备科学的管理知识，二来大多数具备管理知识的领导又不具备施工的专业知识。因此，对于施工专业知识和管理知识兼具的人才十分缺乏，这就让施工管理陷入十分尴尬的局面，影响工程质量的管理。此外，由于管理人员时常工作落实不到位，在管理中极具形式色彩，导致施工人员的态度涣散，增多了工程的安全隐患。
(二)施工管理中的安全意识薄弱
长期以来，在施工中安全问题一直是极为人们关注的焦点，施工中的安全性也是施工过程中十分重要的管理问题。所谓安全问题主要包括这样两个方面:一是工民的生命安全，二是建设单位的财产安全。这些都与整个工程的施工进度和施工质量紧密相关。在施工现场，我们不难发现，即使建设单位给工民配发了安全帽，但大多情况下安全帽都成为一种摆设，对于一些安全措施以及安全制度，许多工民也是视而不见，安全意识可谓十分淡薄。这一方面是由于工民自身的素质不高，另一方面是因为相关单位没有对工民进行安全教育。因此，施工人员尚未充分认识到安全的重要性。
(三)管理力度有待加强
在工民进行施工时，由于施工项目的数量繁多，其专业性也相对较强，因此，对于工程项目总体施工的情况把握和控制具有一定的难度，这就导致实际的工程缺乏管理力度，由于管理的执行力无法落实到位，就有可能会滋生出多方面的问题，譬如安全问题、质量问题等等。与此同时，对于施工项目的监督检查，基本表现为形式主义，并没有实质性的管理工作，这就严重影响了工程各方面工作的有序开展。不仅如此，在管理的制度上我们也不难发现，各个监督部门的职能尚未明确界定，对于管理的规章制度也尚不完善，十分残缺，导致监察工作根本无法有效实施。
(四)质量检查不过关，部分建筑有隐患
由于工民建工程的施工管理是一个非常复杂繁琐的工作，其涉及到的因素繁多，范围极广，因此对于其统计具有相当大的难度。因此，在施工管理的时候，相关部门常常会进行抽样的方式来对工程质量进行检查。这就导致工程的检查往往有所疏漏，统计的数据不具备真实性，所以说在安全上存在很大的隐患。
二、加强工民施工管理的有效措施
为了有效解决民工建工程施工管理中的各项问题，我们必须加强管理措施，提高施工效率，确保工程质量。
(一)提高施工工程的质量
随着我国经济水平的不断提高，现代人的生活理念也发生了根本性的转变，由于建筑结构的施工相对比较复杂，自然施工的安全与质量管理的难度也随之加大。由于现代施工的建设还受许多管理问题所制约，因此全面控制和增强施工管理的质量势在必行，这不仅能够有效确保工程的安全性，还增强了建筑企业在市场中的竞争力，可谓意义重大。由于建筑产品具备以上特性，这就要求建筑工程从设计到施工都要经过严格的层层把控，对于一些质量问题进行深入的分析，同时采取有效的防御措施。
(二)加强民工安全意识与质量的安全管理
建筑企业应当坚持以人为本的原则，加强对工程项目现场施工的安全管理，争取实现“零事故”的目标。想要实现“零事故”，首先就要全体施工人员进行相关的安全培训，加大安全宣传，强化工民的安全意识。建筑企业需要采取科学有效的方法措施，例如在施工的安全管理中实行责任制，明确每一位管理人员的工作职能，有针对性的负责每一项安全工作。确保安全生产和安全作业不仅能够提高企业的社会信誉、增加企业的经济效益，保证国家的集体财产，还能够有效保障施工人员的生命安全。与此同时，施工现场的监督管理部门还需加大监管力度，对于一些含有不安全因素的部分需要及时发现并加以检修，各级政府的相关安全监督管理机构必须加大其负责区域的安全监管力度，及时发现和纠正一些安全生产的违法行为。
(三)全面提高施工人员的综合素质
由于工民建筑的施工环境相对比较复杂，其工种繁多、工艺多样，因此，施工中的管理人员应当具备较强的管理能力和沟通技巧，对于施工中的各项管理要能够妥善及时的解决。在工程建设中，对于不同职位，企业对于其个方面的素质要求也有所不同。这也在很大程度上表现了如今的企业竞争，终究是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人才是决定企业成败的关键所在。因此，企业需要定期对各个职位的管理进行相关培训，在培训期间，还需要对培训员工进行考核，也可以在平日的工作里进行隐形考核，将考核成绩直接与经济效益挂钩。这样不仅能够提高管理人员的综合素质、调动员工的工作积极性，同时还能够有效确保建筑施工的顺利开展，维护企业的安全利益。
(四)严格把控工程施工的财产管理
在工程建筑施工的过程中，建筑施工材料的管理是一项重要的任务，它不仅仅关系到企业与国家的财产安全，更直接影响到建筑工程的质量问题，因此，对于建筑施工材料的管理我们需要进行严格的控制和做到完全的透明化。一方面，企业需要落实施工材料的账务工作。在材料的账务记录里，管理人员应当详细记录材料的来源、到货日期、数量以及价格等等。对于损坏和丢失的施工材料要明确相关的责任。另一方面，企业还需对材料的使用标准做统一要求。严格规范操作人员对于机械设备的使用，并定期对操作人员进行技能的考核与培训，确保机械的安全使用与工作效率。
三、总结
综上所述，企业想要树立良好的信誉和形象，提高在市场中的竞争力，就要保证施工质量。只有施工人员与相关部门相互配合，共同努力，才能建设优质的工程建筑。因此，建筑企业需要在未来的日子里不断完善管理制度，加强施工人员的素质，实现企业的经济效益，提高企业的管理水平。